你会为了留住客户而让步吗？
最近有位客户要进我的婴儿服饰，一切都谈好了，数量/单价等，今天在敲定这个运输方式上，出现了一点插曲，因为是台湾客户，要运输两次，客户问国内的运费是您负责吗，我说不是，我的价格就是衣服单价！客户说那就有点高了，我第一次进价格这样高的衣服，我得考虑下！
说到这，就沉默了下来！
这是春节后的第一笔生意，我很想顺利的做下来。虽然和这个客户没有合作过，但是之前也交流了好多次，别的牌子没有做成功，双方的感觉都很不错，就感觉熟识了很久一样，这一次谈起来要进货的时候很顺理成章。在价格上，按照客户能够接受的价位做了，尽管她挑了款，但是为了顺当的做好年后的第一笔交易，我也默认了。
但是运费的问题，我一直是不加进衣服成本里，都是客户负责的。但是在和货运公司合作时，我也尽量把价格压到最低，这样能够节约客户的成本！这样大家都很公平，和在现实中来提货没有什么区别！
比较上万的货款而言，或许几百的运费不算什么，但是我却不想破坏做事的原则，无论是个体经营还是公司集团，都要有做事的准则，一味的迁就客户，那么就没有什么界限，那么自己又怎样能发展呢？
说到这，就沉默了下来！
这是春节后的第一笔生意，我很想顺利的做下来。虽然和这个客户没有合作过，但是之前也交流了好多次，别的牌子没有做成功，双方的感觉都很不错，就感觉熟识了很久一样，这一次谈起来要进货的时候很顺理成章。在价格上，按照客户能够接受的价位做了，尽管她挑了款，但是为了顺当的做好年后的第一笔交易，我也默认了。
但是运费的问题，我一直是不加进衣服成本里，都是客户负责的。但是在和货运公司合作时，我也尽量把价格压到最低，这样能够节约客户的成本！这样大家都很公平，和在现实中来提货没有什么区别！
比较上万的货款而言，或许几百的运费不算什么，但是我却不想破坏做事的原则，无论是个体经营还是公司集团，都要有做事的准则，一味的迁就客户，那么就没有什么界限，那么自己又怎样能发展呢？
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